काम करने के लिए कर्मचारी प्रेरणा को प्रेरित करने और बढ़ाने के बारे में सब कुछ। अधिकारियों के लिए प्रभाव के मुख्य तरीके। काम के माहौल और काम पर अमूर्त प्रकार के प्रोत्साहन। कर्मचारी प्रेरणा एक ऐसा मुद्दा है जो लोगों के किसी भी समूह के लगभग हर नेता के हित में है। वास्तव में, उनके काम की उत्पादकता बढ़ने के लिए, प्रक्रिया में प्रत्येक प्रतिभागी की ओर से बहुत बड़ी रुचि की आवश्यकता होती है। कई आधुनिक फर्म कास्टिंग का संचालन करती हैं, कर्मचारियों के साथ आदर्श नेताओं की तलाश करती हैं, मनोविज्ञान प्रशिक्षण की व्यवस्था करती हैं और बहुत कुछ। यह सब केवल किसी तरह अपने कर्मचारियों के हित को और अधिक मजबूती से जगाने के लिए है।
स्टाफ प्रेरणा की आवश्यकता क्यों है
एक व्यक्ति जिसके पास व्यवसाय में अपेक्षाकृत कम समय है, वही प्रश्न पूछेगा। अनुभवहीन श्रमिक जो अपने व्यवसाय में पूरी तरह से वाकिफ नहीं हैं, वे उसी तरह सोचने लगेंगे। लेकिन होशियार और अधिक अनुभवी प्रबंधक इस कौशल का मूल्य जानते हैं।
कई प्रदर्शन संकेतक हैं जो उनमें कर्मचारियों की रुचि में वृद्धि के बाद तेजी से बढ़ रहे हैं। इस मामले में उनका परिश्रम बहुत अधिक लाभ, लाभ और निम्नलिखित कई चीजें लाता है:
- एक लक्ष्य होना … कई लोगों के मानस को इस तरह से व्यवस्थित किया जाता है कि कुछ अंतिम मील का पत्थर की उपस्थिति उसके लिए मार्ग को तेज और अधिक सटीक बनाती है। यही है, यदि कोई व्यक्ति जानता है कि वह किसके लिए काम कर रहा है, और वह वास्तव में अंतिम परिणाम प्राप्त करना चाहता है, तो यह बहुत तेजी से होगा। अरुचि की तुलना में, लक्ष्य होने से कोई भी प्रक्रिया बहुत तेज हो जाती है।
- लाभ में वृद्धि … प्रत्येक मामले से आय किए गए कार्य की मात्रा पर निर्भर करती है। यह, बदले में, सीधे आनुपातिक है कि यह वॉल्यूम कैसे किया जाता है। उन कंपनियों में जहां किसी व्यक्ति के वेतन की गणना आउटपुट के आधार पर की जाती है, उत्पादकता एक निश्चित वेतन की तुलना में बहुत अधिक होती है। कई नियोक्ता इस योजना को पसंद करते हैं।
- गुणवत्ता में सुधार … प्रत्येक कंपनी के मालिक इस बात से सहमत होंगे कि वे ऐसे कर्मचारियों को चुनना पसंद करते हैं जो उनके व्यवसाय में रुचि रखते हैं। इस मामले में, वे न केवल आवश्यक घंटों के लिए बैठेंगे और कार्यों को पूरा करेंगे। वे कोशिश करेंगे और व्यावहारिक रूप से अपनी आत्मा को अपने काम में लगा देंगे। जिन लोगों का काम रचनात्मकता से जुड़ा होता है, वे और भी अधिक संवेदनशील होते हैं और उन्हें अपनी रुचि रखने की आवश्यकता होती है। इसके बिना, नियोक्ता की अच्छी स्थिति के बावजूद, पूरी प्रक्रिया बिल्कुल भी हिलती नहीं है।
- एकजुटता … यह विशेषता किसी भी टीम के लिए बहुत महत्वपूर्ण होती है। खासकर उस स्थिति में जहां परिणाम एक साथ कई लोगों के सहयोग पर निर्भर करता है। यदि वे सभी समान सर्वोत्तम अंतिम परिणाम प्राप्त करने में रुचि रखते हैं, तो कार्य बहुत तेज गति और उत्पादकता से आगे बढ़ेगा। अन्यथा, ऐसे आदेशों को धीरे-धीरे निष्पादित किया जाता है, टीमों में लगातार झगड़े और गलतफहमी होती है।
कर्मचारी के प्रकार के आधार पर प्रेरणा के बुनियादी तरीके
आज के आधुनिक समाज ने व्यवसाय और कार्मिक प्रबंधन को बिल्कुल नए स्तर पर ला दिया है। XXI सदी की शुरुआत में, समाजशास्त्र नामक एक विज्ञान दिखाई दिया। इसका सार लोगों को कई समूहों में विभाजित करने में निहित है। वे सभी अपने हितों और उद्देश्यों में भिन्न होते हैं, जो उन्हें एक निश्चित मात्रा में काम करने में मदद करते हैं।
इसके अनुसार, कर्मचारियों को एक विशेष समूह से संबंधित होने के आधार पर प्रेरित करने के तरीके चुने जाते हैं:
- प्रतिष्ठा-उन्मुख … लोगों के इस समूह के लिए, जनता के बीच सम्मान से सबसे बड़ी संतुष्टि मिलती है। उनके लिए सुर्खियों में रहना, अपने वरिष्ठों से लगातार तारीफ सुनना जरूरी है। यह रवैया उन्हें दूसरों से पहचान हासिल करने के लिए बेहतर और तेज काम करने के लिए प्रेरित करता है। ऐसे कर्मचारी को दिलचस्पी लेने के लिए, आपको करियर की सीढ़ी को ऊपर उठाकर ऐसा करने की ज़रूरत है, जो एक बहुत ही शानदार परिणाम प्राप्त करने में मदद करेगा। कभी-कभी बॉस ऐसे व्यक्तियों पर "क्षैतिज" वृद्धि लागू करते हैं। इसका मतलब यह है कि स्थिति का स्तर ज्यादा नहीं बदलता है, लेकिन यह थोड़ा अलग लगता है और इसके अपने कुछ विशेषाधिकार हैं। फिर भी, कर्मचारी को कुछ विशेष महत्व और आवश्यकता की भावना होती है।
- विशिष्टता का समर्थन … रचनात्मक लोगों और वैज्ञानिकों की एक श्रेणी है। उनके लिए मुख्य प्रेरणा कुछ सामग्री या प्रतिष्ठित नहीं है, बल्कि कार्रवाई की स्वतंत्रता है। ऐसे कर्मचारियों के लिए, एक व्यक्तिगत कामकाजी माहौल या एक आरामदायक टीम बनाना सबसे अच्छा है, और आप निकट भविष्य में इष्टतम उत्पादकता प्राप्त करने के बारे में सुनिश्चित हो सकते हैं। इन सब में यदि हम समय-समय पर पुनश्चर्या पाठ्यक्रम जोड़ दें तो परिणाम आने में अधिक समय नहीं लगेगा। ऐसे वातावरण में, शानदार विचारों और विचारों का जन्म होता रहेगा, जो व्यापार बाजार में आगे बढ़ने और कंपनी में धन के प्रवाह को बढ़ाने की अनुमति देगा।
- व्यक्तिगत हितों की देखभाल … ग्रह पर किसी एक व्यक्ति को अपना लाभ होने के अलावा और कुछ भी आकर्षित नहीं करता है। कई आधुनिक नवोन्मेषी निगम इस सिद्धांत पर काम करते हैं। वे सभी उद्देश्यपूर्ण ढंग से, एक कर्मचारी की तलाश में भी, व्यक्तिगत आराम में सुधार की आशा के साथ उसे प्रोत्साहित करते हैं। बहुत से लोग इस विचार से आकर्षित होते हैं कि किसी कंपनी के उत्पाद या तकनीक उनकी किसी तरह से मदद कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, इस सिद्धांत का उपयोग अक्सर डिटर्जेंट और सफाई उत्पादों के आविष्कारकों द्वारा किया जाता है, विभिन्न उपकरण जो घर में मदद करते हैं। इस प्रकार, कर्मचारी दुगुनी मेहनत और लगन से प्रयास करता है, क्योंकि वह अपने लिए भी ऐसा करता है।
- आराम के प्रेमी … ऐसे लोगों की एक श्रेणी है जो आज के लिए जीना चाहते हैं। यानी उनके लिए यह महत्वपूर्ण है कि यह इसी क्षण और क्षण में अच्छा हो। ऐसे व्यक्तियों को इष्टतम काम करने की स्थिति प्रदान करने की आवश्यकता होती है। इसमें मौसम के आधार पर एक आरामदायक जगह, तकनीकी रूप से सुसज्जित, एयर कंडीशनर या हीटर शामिल हैं। कुछ कर्मचारी अपनी आवश्यकताओं के अनुरूप इष्टतम लंच ब्रेक या डाइनिंग रूम रखने पर अपना ध्यान केंद्रित करते हैं। जब इस तरह के अनुरोध पूरे हो जाते हैं, तो नियोक्ताओं को अक्सर अच्छा रिटर्न मिलता है।
- आर्थिक रूप से निर्भर … यह रवैया लगभग हर समूह के लोगों में काम करता है और सकारात्मक प्रभाव प्रदान करता है। वेतन वृद्धि के बाद, कई कर्मचारी वास्तव में अपने कोटे को बेहतर और अधिक उत्पादक रूप से पूरा करते हैं। लेकिन, दुर्भाग्य से, यह बहुत लंबे समय तक नहीं रहता है। ज्यादातर मामलों में, थोड़े समय के बाद, लोगों की ओर से वृद्धि की नई मांगें आती हैं। यह सब एक निश्चित अंतराल पर दोहराया जाएगा जब तक कि प्रबंधन इन अनुरोधों का पालन करना बंद नहीं कर देता। अंततः, यह तंत्र कर्मचारियों के बीच नकारात्मकता के और भी बड़े तूफान की ओर ले जाता है। इसलिए, इसे दुर्लभ मामलों में उपयोग करने की अनुशंसा की जाती है और केवल तभी जब इसके लिए वजनदार तर्क हों।
कर्मचारी प्रेरणा के प्रकार
हमारे समय के कई प्रकाशक इस बारे में लिखते हैं कि कर्मियों को ठीक से कैसे प्रेरित किया जाए, क्योंकि यह मुद्दा, जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, कई कंपनियों के लिए बहुत रुचि का है। ज्ञान का मूल्य जो उन्हें कर्मचारियों के बीच एक अलग तरीके से संबंध बनाने में मदद करेगा, महान है, लेकिन इसके लिए विशेष प्रयासों की आवश्यकता होती है। आज इस उद्देश्य के लिए कई तरीकों और तकनीकों का उपयोग किया जाता है। लेकिन उनमें से प्रत्येक में अभी भी समान मूल तत्व होते हैं।ये एक तरह की छोटी-छोटी तरकीबें हैं जो नियोक्ताओं को अतिरिक्त धन का उपयोग किए बिना सकारात्मक परिणाम प्राप्त करने में मदद करती हैं।
कर्मचारियों की गैर-भौतिक प्रेरणा
इस तरह के तंत्र का आधार हमेशा कर्मियों के प्रति व्यक्तिगत दृष्टिकोण और उनके साथ उनके संचार में बदलाव होता है। इसमें वे सभी गतिविधियाँ शामिल हैं जो आध्यात्मिक रूप से लाभकारी हैं। ये तत्व अदृश्य हैं लेकिन श्रमिकों के लिए बोधगम्य हैं।
कर्मचारियों की गैर-वित्तीय प्रेरणा के सबसे अधिक इस्तेमाल किए जाने वाले प्रकारों में, निम्नलिखित प्रतिष्ठित हैं:
- कार्य की स्पष्टता … सभी लोग किसी और की बोली जाने वाली भाषा को जल्दी समझ नहीं पाते हैं। बहुत से लोगों को यह समझने और समझने के लिए एक निश्चित समय की आवश्यकता होती है कि उनसे क्या पूछा गया था। काम पर अक्सर यही स्थिति होती है। अपने व्यस्त कार्यक्रम के कारण, बॉस फोन या चलते-फिरते काम बांटना पसंद करते हैं। इस व्यवहार के परिणामस्वरूप, उक्त जानकारी में से कुछ खो जाती है, भ्रमित होती है और निष्पादित नहीं होती है। अंततः, एक असंतुष्ट नियोक्ता न केवल लाभ खो देता है, बल्कि एक मूल्यवान कर्मचारी भी खो देता है। ऐसा होने से रोकने के लिए, आपको अपनी इच्छाओं को स्पष्ट रूप से तैयार करने की आवश्यकता है। यह सबसे अच्छा है कि उन्हें कागज पर या इलेक्ट्रॉनिक रूप में और प्रत्येक कर्मचारी के लिए व्यक्तिगत रूप से दर्ज किया जाए। इस मामले में, सभी मौजूदा मानदंडों द्वारा निर्देशित होने में सक्षम होंगे, और भविष्य में कोई भ्रम नहीं होगा।
- टीम का माहौल … इस सिफारिश का शायद ही कभी सही ढंग से पालन किया जाता है। आखिरकार, अच्छे रिश्ते, अगर वे विकसित हो गए हैं, तो अक्सर लंबी अंतरंग बातचीत में बदल जाते हैं, व्यापार पर चर्चा नहीं करते हैं और गपशप इकट्ठा करते हैं। इस माहौल के कारण, काम करने की तुलना में श्रमिकों के विचलित होने की संभावना अधिक होती है, और व्यावहारिक रूप से कोई दक्षता नहीं होती है। लेकिन यह एक अलग परिदृश्य में भी खराब है। जब टीम को विजेताओं और पिछड़ों में विभाजित किया जाता है, तो उद्यम की गुणवत्ता और समग्र कार्य क्षमता प्रभावित होती है। यह सबसे अच्छा है अगर कर्मचारियों के बीच संबंध सिर्फ अच्छे हैं और केवल प्रतिस्पर्धा की स्वस्थ भावना रखते हैं।
- नए संशोधनों का परिचय … सभी श्रमिकों को उत्पादन प्रक्रिया में बदलाव पसंद नहीं है। ज्यादातर लोग जिन्होंने लंबे समय तक नौकरी की है, वे सब कुछ छोड़ना पसंद करते हैं जैसे कि सेवानिवृत्ति तक था। खैर, नए कर्मचारी इस तरह के निर्णय के साथ नहीं आ सकते हैं, जिससे कंपनी के कर्मचारियों के बीच कलह हो। उद्यम के काम में लगातार समायोजन करना आवश्यक है। नए तरीकों के जारी होने, कंपनी की दिशा में बदलाव के कारण, यह उसके नेताओं की जिम्मेदारी बन जाती है। यह सब करना बहुत सावधान है, इसलिए इस तरह के बदलावों की अग्रिम सूचना देना हमेशा उचित होता है। आप नए उत्पादों के अनुकूल होने के लिए एक निश्चित अवधि अलग रख सकते हैं और मदद के लिए अपने वरिष्ठ अधिकारियों की ओर रुख कर सकते हैं।
- महत्वपूर्ण समस्याओं के समाधान में भागीदारी … प्रायः सभी कर्मचारी स्वतंत्र रूप से स्वयं को उच्च और निम्न कुलों में विभाजित करते हैं, जो बहुत बुरा है। ऐसी स्थिति में, उद्यम के छोटे कर्मचारी तय करते हैं कि उनका काम व्यावहारिक रूप से अदृश्य है और उन्हें विशेष प्रयासों की आवश्यकता नहीं है। वे इस तथ्य का उल्लेख करते हैं कि अधिक महत्वपूर्ण कर्मचारी हैं जिन्हें सभी समस्याओं और समस्याओं पर ध्यान देना चाहिए, साथ ही वैश्विक मुद्दों को हल करना चाहिए। लोगों के एक समूह को संगठित करके इस राय को बदलने की जरूरत है। नियोक्ता स्वतंत्र रूप से टीमों का चयन कर सकता है, उन्हें महत्वपूर्ण बिंदुओं के साथ पहेली बना सकता है और सबसे अच्छा तरीका खोजने की पेशकश कर सकता है। लोगों को अपने वरिष्ठों का विश्वास महसूस होगा, वे उन्हें निराश नहीं करने की कोशिश करेंगे, भले ही उद्यम में उनकी स्थिति उसके बाद न बदली हो। नई प्रतिभाओं को खोजने और मौजूदा कर्मचारियों का एक बार फिर अभ्यास में मूल्यांकन करने का यह एक अच्छा मौका है।
- एक सुविधाजनक कार्य अनुसूची का निर्माण … कई लोगों के लिए, काम की जगह चुनते समय, घंटे के दिशानिर्देश एक निर्णायक कारक होते हैं। यह बच्चों, छात्रों या दूर रहने वाले लोगों वाली महिलाओं के लिए विशेष रूप से सच है। इस तरह की समस्याओं की उपस्थिति अक्सर उन्हें वांछित नौकरी पाने की अनुमति नहीं देती है, भले ही वे अपने क्षेत्र में अच्छे विशेषज्ञ हों।इसलिए, इस कारक को ध्यान में रखा जाना चाहिए और काम पर रखने के दौरान, एक व्यक्ति के लिए एक बैठक में जाने की कोशिश करें, साथ में एक संभावित कार्यक्रम पर विचार करें। कभी-कभी प्रदर्शन में सुधार और नई परिस्थितियों के अनुकूल होने के लिए प्रक्रिया के दौरान इसे बदलना भी उपयोगी होता है।
कर्मचारियों की सामग्री प्रेरणा
यह अनुमान लगाना कठिन नहीं है कि इस तकनीक के मूल में क्या है। कई लोग सोच रहे हैं कि पैसे के अलावा अन्य कर्मचारियों को कैसे प्रेरित किया जाए। बेशक, यह हमेशा इस तरह का मुआवजा नहीं होता है। आज कई अन्य प्रकार के भौतिक प्रोत्साहन हैं जिन्हें संप्रदायों में बिल्कुल भी नहीं मापा जाता है। इस तथ्य के कारण कि अधिकारियों का ऐसा ध्यान कई लोगों के लिए बहुत चापलूसी है, इसका उपयोग दूसरों की तुलना में अधिक बार किया जाता है।
कर्मियों की इस प्रकार की सामग्री प्रेरणा है:
- हाइलाइट करने की स्थिति … यह एक दिलचस्प विपणन चाल है जिसका आविष्कार बहुत समय पहले किया गया था। आज कई कंपनियां इसका सफलतापूर्वक उपयोग करती हैं। विधि का सार अदृश्य दरों और वृद्धि को बनाना है। उदाहरण के लिए, "सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी" या "सबसे रचनात्मक कर्मचारी" को लगभग हर उद्यम में किसी भी समय अंतराल पर चुना जा सकता है। न केवल मौखिक रूप से इसका समर्थन करने के लिए, आप तस्वीरों के साथ एक बोर्ड बना सकते हैं, बैठकों में घोषणा कर सकते हैं, आर्थिक रूप से चिह्नित कर सकते हैं। थोड़ा अलग विकल्प छोटी टीमों या कंपनियों के नेताओं का चयन करना है। एक व्यक्ति पर जिम्मेदारी डालने का अर्थ है उस पर अपना भरोसा दिखाना, उसे न केवल अपने काम के प्रति अधिक जिम्मेदार रवैया अपनाने के लिए, बल्कि अन्य कर्मचारियों द्वारा इसके निष्पादन की शुद्धता की निगरानी करना भी।
- पुरस्कार और दंड का नियंत्रण … एक चतुर नेता हमेशा सरकार की इन दो शाखाओं के बीच के सुनहरे मतलब से चिपके रहने की कोशिश करता है। आखिरकार, केवल इस मामले में एक ही समय में अनुशासन, अधिकार और उत्पादकता बनाए रखना संभव है। हमें किसी भी तरह से किए गए कार्य के लिए किसी व्यक्ति की प्रशंसा और प्रोत्साहन देना नहीं भूलना चाहिए, उसे उसके महत्व और आवश्यकता की याद दिलाना चाहिए। यह सम्मान हासिल करने और आगे सहयोग के लिए प्रेरित करने में मदद करेगा। लेकिन यह महत्वपूर्ण है कि इस तरह के कार्यों के साथ अति न करें। आपको निवारक उपायों के बारे में भी नहीं भूलना चाहिए। कंपनी के चार्टर को अपनाना सबसे अच्छा है, जो सभी नियमों और विनियमों के साथ-साथ उनके उल्लंघन (मौद्रिक जुर्माना) का पालन करने वाले दंड को रिकॉर्ड करेगा। इस मामले में, सभी उल्लंघनों का स्पष्ट रूप से पता लगाया जाएगा और निष्पक्ष रूप से नोट किया जाएगा।
- स्वास्थ्य देखभाल … यह बिंदु लोगों के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। यही कारण है कि जब इसे कंपनी में उच्च स्तर पर प्रस्तुत किया जाता है तो वे इसे बहुत पसंद करते हैं। सुरक्षा नियम, एक स्पष्ट कार्य और आराम कार्यक्रम आज महत्वपूर्ण हैं, लेकिन उन्हें पहले से ही एक पुरस्कार से अधिक कर्तव्य माना जाता है। अब कर्मचारी अवकाश वाउचर, नियमित कॉर्पोरेट आयोजनों और विभिन्न प्रकार की सेवाओं के लिए उपहार प्रमाण पत्र के रूप में अतिरिक्त सेवाओं से आकर्षित होते हैं। एक भी कर्मचारी ऐसी प्रस्तुति से इंकार नहीं करेगा। साथ ही इससे तब पहले से कई गुना ज्यादा रिटर्न मिलेगा। कृतज्ञता की भावना कार्य क्षमता और गुणवत्ता में सुधार के लिए प्रेरित करती है।
- व्यक्ति के प्रति सावधानी … कर्मचारी अपने करीबी बॉस से बहुत प्यार करते हैं। वे न केवल बैठकों में, बल्कि कार्य प्रक्रिया के दौरान भी काम पर प्रतिच्छेद करते हैं। जन्मदिन मुबारक हो और कॉफी के पैकेज के रूप में एक प्रतीकात्मक उपहार, उदाहरण के लिए, एक सुखद क्षण होगा। व्यावसायिक अवकाश, नाम दिवस या बस विश्व महिला दिवस पर हमेशा ध्यान दिया जाना चाहिए और ध्यान में रखा जाना चाहिए। इस तरह की सावधानी लोगों को अच्छी तरह से समझनी चाहिए, और स्कोर उच्चतम होगा। कर्मचारी अब ऐसे देखभाल करने वाले नियोक्ता को निराश नहीं कर पाएंगे, और वे नहीं चाहेंगे।
- उपहार पुरस्कार … इस प्रकार की प्रेरणा का अधिक सूक्ष्म और छिपा हुआ अर्थ होता है। आखिरकार, बाह्य रूप से, यह खुद को छोटे गिज़्मो के रूप में प्रकट करेगा जो एक विशेष अवसर पर सौंपे जाएंगे। उदाहरण के लिए, उज्ज्वल विचारों के लिए स्मृति चिन्ह या "वर्ष के सर्वश्रेष्ठ कैशियर" के लिए एक टोपी।इस तरह के पुरस्कार पूरी तरह से अलग रूप ले सकते हैं, उदाहरण के लिए, बुफे में भोजन वाउचर, थिएटर या सिनेमा के टिकट, प्रॉप्स से पदक। बाहरी रूप से ये चीजें कितनी भी दिखें, ऐसा पुरस्कार पाने वाला व्यक्ति विशेष महसूस करेगा, इस स्थान पर फिर से पहुंचने के लिए बेहतर प्रयास करें।
- वीआईपी विशेषाधिकार … यह प्रतिष्ठित फर्मों के प्रमुखों के लिए सच है जो ऐसी सेवाएं प्रदान करने में सक्षम हैं। यह किसी प्रसिद्ध फिटनेस सेंटर या गोल्फ क्लब का कार्ड हो सकता है। इसे प्राप्त करने के लिए, आपको मासिक योजना को जल्द से जल्द पूरा करना होगा, एक दर्जन ग्राहकों को ढूंढना होगा या अचल संपत्ति को बेचना होगा। इस तरह के बड़े लेन-देन का निष्कर्ष एक व्यक्ति को न केवल काम के प्रदर्शन के लिए अपेक्षित भुगतान प्राप्त करने की अनुमति देता है, बल्कि अपने वरिष्ठों के ध्यान और आग्रह से सुखद आश्चर्यचकित भी होता है। इसके बाद, यह बहुत अच्छी तरह से प्रेरित करता है।
कर्मचारियों को कैसे प्रेरित करें - वीडियो देखें:
कम ही लोग जानते हैं कि कर्मचारियों को ठीक से कैसे प्रेरित किया जाए। इतने सारे तरीकों के अस्तित्व के बावजूद, यह समस्या कई नियोक्ताओं के लिए चिंता का विषय बनी हुई है। इस तरह के सवाल को इतनी बार न पूछने के लिए, कर्मचारियों से मिलने, उनकी कुछ जरूरतों का समर्थन करने और सामान्य काम करने की स्थिति प्रदान करने के लिए बस कुछ कदम उठाने लायक है। अतिरिक्त प्रोत्साहनों का उपयोग भी स्वागत योग्य है और कर्मचारियों से अच्छी वापसी होती है।
